今天有人跟我說，我發的文章其實都很意識流。
但其實.......我也只是將心裡的話化成文字展現出來而已，但他提出了一個很重要的重點。
那就是.......我實在是太不常更新部落格拉XDDDDD
好啦!!今天就來認真的發一下文好了^^
前陣子去了家公司上班，在那裏怎麼說呢??看到了公司的一些問題跟現象。
那是家新創公司，最近正在人力銀行上瘋狂的找人，進去了一段時間後發現......他們找人跟用人似乎亂無章法。
找人跟面談都是同一人負責的，這點倒是還好。問題的所在是.....沒有規劃！
他們事先沒有設想好自己需要怎樣的人才?需要多少人?他們進來後要做什麼??
理論上來說，
找尋人才的第一步便是要審視自己的公司業務需要怎樣的人才。
列出公司的業務，將他分門別類，這樣就會知道到底需要哪些人力。
像這家公司所需要的就是資工人才、行銷企劃人才跟美編。
第二步，確認所需的人數。
根據自己規劃的業務，到底需要多少的人力來執行??各種人才各需要幾位??這是上位者需要好好思考的。
第三步，制定工作內容與教育制度
員工進來要做什麼事??要如何讓員工快速上手??這都是必須要先想好的。
第四步，招募人才>面試>錄取。這....應該沒啥好說的XD
第五步，正式上工。
上工的時候便要讓員工快速的了解公司業務，並讓他知道他所要做的事。
這些是我覺得新創公司在找人時需要注意到，但最重要的是找進來的人要有相同的理念以及要有熱情，這樣公司才會好。
或許我所認為的不一定是對的!!但若有任何意見都可以提出來討論交流喔^^
其他的......有空再發文XDD
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